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Platinum Equity从Clayton, Dubilier & Rice收购Solenis
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可持续发展路线图

今后,扶桑科尼斯将遵循明确的道路来实现其可持续发展目标。

在可持续发展方面取得成功的基础上,我们需要知道我们已经做到了什么,以及从这里开始要去哪里。

我们对未来的雄心是在减少消费的同时为所有利益相关者创造更多的价值,从而最大限度地减少我们对环境和社会的影响。

支持客户的可持续发展之旅将永远是我们业务的核心。展望未来,我们将加强对国内的关注,将重点放在减少消费和以可持续发展为核心的产品开发上。

我们现在有一套优先的行动来帮助我们实现这一雄心。我们将努力实现目前的目标,并根据业务发展和股东的期望定期更新。我们会继续监察业务的可持续发展趋势、风险和机会,以及法例的改变,确保我们能因应不断发展的可持续发展环境和营商环境。

随着我们朝着目标努力,我们将继续寻找更多的方式,以可持续的方式经营我们的业务,促进增长,同时减少对环境的影响。我们的全球专家团队已准备好帮助我们实现这一目标,我们期待着翻开新篇章。

物质评估

2020年,我们进行了一项重要性评估,以确定对我们的利益相关者和业务最重要的主题,并对其进行优先排序。实质性话题是那些有可能影响公司长期生存能力的话题,是我们内部和外部利益相关者关注的话题。我们将每年更新我们的重要性评估,以反映在我们的行业和更广泛的外部环境中重要的关键可持续发展主题。

我们的实质性过程包括三个关键阶段:

  • 内部利益相关方参与

作为我们重要性评估过程的一部分,我们与业务的利益相关者积极合作,收集他们对关键的可持续性风险和机会以及与业务最相关的问题的看法。

  • 外部利益相关者分析

外部利益相关者的观点是通过对部门和行业特定趋势进行广泛的基于办公桌的研究来确定的。

  • 排名和优先级

我们使用分析中的数据对18个可持续发展主题进行排序,如下面的重要性矩阵所示。重要性矩阵说明了这些主题对我们业务的影响以及与外部利益相关者的相关性的相对重要性。

我们的可持续发展报告介绍了我们的可持续发展方法,并展示了我们为使我们的业务更具可持续性和弹性而正在进行的努力。我们的战略可持续性方法将我们的行动和承诺组织在四个重点领域——我们的四大支柱:人民的福祉、健康和安全;保护我们的星球;我们的价值链中的伙伴关系;治理和合规。

通过在每一个支柱上的行动和承诺,扶正力科思旨在为我们的利益攸关方创造价值,同时应对可持续发展和社会挑战,包括为联合国可持续发展目标(SDGs)作出贡献。扶桑科思已经将五个可持续发展目标列为优先事项,我们相信,通过我们的客户、产品、流程和合作伙伴,我们可以在这些目标上产生最大的影响。

联合国可持续发展目标(UN SDGs)

可持续发展目标(sdg),或称全球目标,是17个相互关联的全球重点目标的集合,旨在成为“为所有人实现更美好、更可持续未来的蓝图”。可持续发展目标是由联合国大会在2015年制定的,目标是在2030年实现。这些问题都包含在一项名为《2030年议程》的联合国决议中,俗称《2030年议程》。

Solenis利用GRI作为报告框架,对联合国可持续发展目标作出了如下回应:

可持续发展目标3——良好的健康和福祉

2019冠状病毒病大流行加强了我们在卫生和安全方面不断改善的强大遗产,以及未来的承诺。我们的长期目标是零损伤手术。

目标6 -清洁水和卫生设施

扶桑科思在为水密集型行业客户提供处理解决方案方面有着悠久的历史。和雷竞技一样的APP我们还致力于减少我们服务的市场中的工业用水消耗。

可持续发展目标12 -负责任的消费和生产

我们开发创新和可持续的解决方案,使我们的客户节约自然资源,最大限度地减少运营中的浪费。雷电竞APP

目标13 -气候行动

我们的目标是通过改进我们的流程和产品来降低运营能耗,同时支持我们的客户提高森林和淡水生态系统的恢复力。

可持续发展目标17 -实现目标的伙伴关系

我们负责地管理与员工、客户、供应商和其他人的关系。作为一个组织,我们努力满足我们工作所在社区的需求,以及我们可以发挥作用的其他地理区域的需求。

团队&宪章

我们有健全的可持续性治理结构,以确保材料主题在最高级别得到管理,并继续发展我们的可持续性方法。